2月24日，集团公司党委书记王俊明、安全总监冯志强一行深入大沽化工ABS检修现场指导检修工作。大沽化工党委书记张晔辉，安全总监周笛及相关部门陪同检查。

2023年2月21日，集团公司总经理田云生、安全总监冯志强一行深入渤海石化PDH装置检查现场指导检修工作。集团公司安全环保部副部长赵元魁等陪同，渤海石化总经理朱威、安全总监罗先军及安保部部长张军等相关人员陪同检查。

进入秋冬季节，天干物燥，是火灾事故的多发、高发季节。为进一步做好秋冬季消防安全工作，塑料公司高度重视，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全无小事”的底线意识，严格落实消防安全责任，多措并举，积极开展消防安全教育，不断提高消防安全技能，全面开展消防安全检查，确保做好秋冬季消防安全工作。

2022年11月17日上午10时，汉沽盐场在卤水综合利用二厂组织开展了“氯苯罐区火灾专项应急救援演练”，本次演练由滨海新区消防救援支队、汉沽消防救援大队、汉沽街道办事处与汉沽盐场联合举办。

为进一步落实“平安校园”建设要求，强化学院教职员工和学生的安全意识和自救自护能力，提升应对突发事件的处置能力，使广大师生熟练掌握火灾报警、扑救及疏散逃生等技能，切实保障师生在突发事件来临时的生命安全。11月9日天津渤海职业技术学院举行了消防安全应急疏散演练活动。

照明设备的安全可靠对化工生产和检维修工作起到至关重要的作用！渤化易采运营团队想企业之所想，急企业之所急，以需求为导向，寻源上架了“森本、海洋王”品牌的LED防爆照明灯具，欢迎各企业采购！与此同时，在与各企业交流过程中，了解到国际知名品牌ABB系列产品也是生产与检维修工作中的高频使用电气元件，渤化易采运营团队积极寻源，截至目前渤化优选已上架型号齐全的ABB品牌变频器，欢迎各企业采购！

为增强职工与承包商安全意识，提高安全技能，从6月份开始至12月份，公司开展安全体验馆参观、体验、培训专项活动，针对公司安全文化、习近平总书记关于安全生产的重要论述、各单位生产概况及风险管控情况等内容进行宣传培训考核。期间参观人员亲自体验触电、VR、灭火等项目。 通过亲身体验的形势让职工与承包商对安全有了更直观的认知，有效的提高了职工与承包商的安全意识及防范自救能力。 公司将陆续组织全体职工与承包商到安全体验馆进行参观、学习与考核，以实现全员安全思想、认识的提升。

天津渤海化工集团有限责任公司（简称为“渤化集团”）是天津市国资委直接监管的企业集团，拥有国有及国有控股企业160户，收入1100+亿，业务覆盖氯碱化工、石油化工、煤化工、橡胶制品、精细化工和化工新材料等，有着百年悠久历史。 为积极响应市国资委数字化转型升级要求，渤化集团加快推进集团采购业务的集中管控，推动集团采购业务阳光化、标准化，发挥集团规模化采购优势，从而达到集团管控和降本增效目的。渤化集团通过对标先进企业和同类型国有企业采购平台建设经验，推动集团采购业务数字化变革，以电子采购作为集团企业数字化转型的支点，通过电采平台推进数字化创新，提升供应链基础能力和产业链现代化水平，加快构建集团高质量发展新格局，让百年老店焕新颜。 渤化集团数字化采购建设思路侧重于平台的共享服务模式，需符合科学发展、集约化建设和节约型社会要求，符合国家及政府关于企业数字化转型的政策要求。作为公共服务平台，对提升企业数字化水平，降低企业运营成本，增加企业竞争能力具有积极的促进作用。针对渤化集团信息化现状，如果仅仅凭借现有人力资源配置，远远不能够形成集团采购管控体系，因此必须通过搭建采购平台作为抓手，通过平台整合集团资源；另外除了考虑电子采购信息化系统的部署之外，采购平台的管理与运营经验也是平台建设和运营要考虑的重要因素。基于渤化集团现状，2020年11月，渤化集团与浪潮集团携手共同打...

汉沽盐场瞄准绿色发展之路，不断追求突破创新，积极寻求能源应用的零碳解决方案，2022年10月10日汉沽盐场12.9MW分散式风电项目正式并网，四台风机徐徐转动，为千年盐场提供源源不断的绿色动力。该项目是全国盐业首个分散式风电项目，也是天津市目前最大的分散式风电项目，预计年发电量超过3300万kWh，未来汉沽盐场绿电占比将达30%，年减排二氧化碳约2.9万吨（按华北电网碳排放因子测算）。

“船的力量在帆上，人的力量在心上。面对不同以往更为严峻的生产形势，我们全体干部职工作出了拼搏奋战的选择，心往一处想，劲往一处使，用拼搏跑出加速度，以坚韧冲刺最高产。”，永利化工公司纯碱负责人说到。 日前，永利化工公司纯碱分厂传来好消息！5月份纯碱创历史同比新高。除此之外，重质纯碱、小苏打均超额完成作业计划，刷出产量新纪录，为公司抓住难得的市场机遇，打好生产经营翻身仗创造了有利条件。 成绩的取得无不得益于大家转变观念，那就是“唯实成事”。为提高纯碱生产水平，纯碱分厂坚持把“主动破题破局，落实提升整改”作为党建融合的出发点和落脚点，充分发挥党员干部的模范带头作用，强化生产组织协调，有针对性地解决实际问题，推动碳化塔检修和设备升级改造，有力推进了生产工作的开展，为装置满负荷生产奠定了基础。 为强化落实提质增效指标，结合“补欠账、去短板、强基础、提水平”活动，纯碱分厂以小苏打提产为中心，积极组织开展班组劳动竞赛。每天统计和公布当班产量，月底进行核算和考核，及时嘉奖竞赛优胜班组，营造了“班班争产量，人人降消耗”的活动氛围。 进入六月份，纯碱分厂以开展“安全生产月”系列活动为契机，狠抓安全管理，加大安全检查力度，做到早发现、早处理，确保安全稳定运行。同时，强化生产组织管理，高水平组织了食用纯碱生产劳动竞赛，持续推动质量、产量、成本、安全、环保等各项重点工作上水平，为实现“双过半”...