明确目标压实责任 结果导向务求实效

为加快提升科技创新对产业发展的支撑能力，深入落实渤化集团“谋划储备一批、基础研发小试一批、放大中试一批、产业化市场化一批”研发项目布局要求，1月18日上午，渤化集团在渤化双创基地召开“四个一批”科技创新项目专题工作会。渤化集团党委委员、副总经理张晔辉出席会议并讲话，集团科技创新部全体，研究总院各院长及工艺技术部、各研究所所长等相关负责人参加会议。

会议现场

会上，各单位围绕“能力保障、人员保障、资金保障、设施保障、对未来产业支撑”五项核心要求，逐一汇报了2026年科技项目新立项及结转项目情况。参会人员就项目进展、资源配置、风险管控等展开深入研讨。

工作部署

张晔辉副总经理在听取汇报后，就下一步科技创新工作提出明确要求：一是聚焦项目筛选，锚定优质赛道。要精准攻坚重点项目，梳理核心项目，集中优势资源全力攻关；聚焦市场缺口，深挖进口替代、效益显著的项目优先布局。要坚持市场需求导向，确保研发与实际效益对接，择机敏捷化立项，加速推动研发落地。要严守质量底线，强化前期论证，严格立项审核，集中力量推动核心项目攻关；要明确量化目标，明确核心成效，确保年底见到实效。二是强化总院统筹，优化资源配置。要规范内外合作管理，由研究总院作为对外合作统一窗口统筹集团内部协作，扁平化管理产学研合作流程，提升创新效能。要打破组织壁垒，实现全体系穿透式管理，研究总院统一协调管理渤化集团内部科技人员、研发设备等，根据项目需要灵活交叉调配。三是压实管理责任，规范过程管控。要强化项目进度闭环管理，科学分解任务、区分优先级，专人专责推进流程性工作；实时跟踪项目进度，对无价值或临近失败项目及时终止、转向。要压实课题组长第一责任人职责，全面负责项目目标、进度与资源协调。要规范研发过程管理，研究总院重点抓好“人、资金、设备、过程控制”四大维度，确保团队配置合理、岗位职责明确、资金精准投放、设备高效调配，进度实时跟踪、预警、协调，存档规范，保障过程可追溯。四是健全机制保障，聚焦工作实效。要明确管理原则，牢固树立“强管理、明目标、重控制、控结果”原则，坚持“以结果为导向、以做好事情为核心”的工作理念，力戒形式主义，追求实效与最佳工作水平。要建立由研究总院主管领导牵头的日常调度机制，通过日常周调度跟踪进度、协调问题，保障项目高效推进。

本次会议系统梳理了渤化集团科技创新项目的推进情况，为深入重塑科技创新基础体系、强化产业发展支撑能力作出了关键部署。立足“十五五”开局起步的关键阶段，渤化集团将全力推动“四个一批”项目落地生根，以体系化重塑推动创新效能提升，以机制化保障驱动成果转化加速，持续优化科技创新全链条管理闭环，强化资源配置穿透力与过程管控执行力，为集团高质量发展构建坚实可靠的科技引擎。