深化“党建+”模式 加快推进BOPA项目建设

今年以来，长芦海晶第四分公司党支部面对生产经营和项目建设双线作战的压力和困难，以深化“党建+”模式为突破口，充分发挥党组织两个核心作用，加快推进BOPA薄膜项目建设顺利开展。

党建赋能强化项目建设领导。针对项目建设时间紧、任务重的实际，统筹协调，合理安排，推进各项措施落实。一是公司成立了以党员骨干为主要成员的项目工作专班，由公司主要领导亲自带队，分管领导直接负责，优选技术和业务骨干担当，为推进项目建设提供了坚强组织保证和人才支撑。二是以理论学习中心组学习和党员骨干学习日为载体，深入学习领会党的二十大精神，深入学习研究国家改革发展政策及天津市惠企举措，武装头脑，开阔视野，指导实践，多次与项目设计单位和项目施工单位对接，就进一步优化项目方案、解决关键性问题等方面进行深入研讨，统一了思想，达成了共识，推动了工作。三是严格项目审批事项把关，党支部坚决执行“三重一大”事项党组织前置研究程序，对提交事项充分论证，深入进行研究，确保了各项决策事项依法合规。截至目前，召开党支部委员会9次，涉及项目建设事项 16项。

聚焦重点推进关键环节实现。针对项目建设系统性、综合性的特点，紧紧抓住关键环节，确保重点工作落实落地。一是聚焦项目进度，公司主要领导超前谋划，在保证正常生产的同时，及时把工作重心转移到项目建设上来，采取现场调研、视频会议、电话沟通等多种形式，全方位加强与设计方、施工方及设备厂家的对接，保持信息畅通，有效避免重复工作，为项目建设赢得更多时间。二是聚焦项目成本，整合优化内部资源，严控项目投资，对项目拟用厂房、消防、环保及公用工程配套等进行了全面梳理，统筹考虑现有资源配置，做到物尽其用、避免浪费，原新利公司纺丝车间经改造后得到有效利用，成为新项目生产主车间。三是聚焦核心设备，全力推进招标工作，公司班子成员带领项目和设备专业人员多次赴上海、江苏、浙江等地调研关键设备，并及时履行招投标程序，大力推进招标工作，累计招标46项，完成31项，现小分切机、再造粒、离线粉碎机等设备如期完成招标，为设备后期安装提供了保障。

克难攻坚确保项目如期建成。针对项目建设与切片生产的双重挑战，公司上下群策群力，坚决打赢项目建设攻坚战。一是强协调严管控，加强项目施工管理，列出事项清单，实行挂图作战，倒排项目工期，党员骨干每天坚守项目现场，及时跟进了解项目进展情况，确保项目按时间节点完成，据不完全统计，党员义务工时120余个。二是抢进度保工期，克服多点交叉作业困难，创新工作方式方法，采取了新建车间与利旧车间同步施工推进、及时增加作业设备和人员、施工所需材料提前进场等超常措施，项目进度得到了全面提升。三是强化项目安全主体责任落实，发挥党员骨干专业特长，实行了安全管理人员帮扶机制，将BOPA项目作为党建联系点，明确公司班子成员主要负责，安全专业人员跟进监督，及时排除安全隐患，确保项目有序推进。