育班组精英 续百年辉煌

渤化集团工会积极参加首届全国“红旗杯”班组长大赛

为深入学习贯彻党的二十大精神和中国工会十八大精神，认真落实习近平总书记视察天津重要讲话精神和关于“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神”的重要指示要求，集团公司工会严格按照天津市总工会和全国能源化学地质工会的部署要求，全面开展首届全国“红旗杯”班组长大赛的参赛工作，力争再创佳绩，为天津争光。

一是高度重视，突出“三个结合”热起来。班组是企业运行的细胞，是现场管理的核心，更是培育工匠精神的沃土、实现制造业高质量发展的基石。集团公司工会积极参加市总工会关于大赛备战的相关会议，及时召开赛事备战专题部署会，深入解读大赛实施方案和市总主要负责同志提出的“首届即首战，首战要必胜”的部署要求。围绕渤化集团20场攻坚战，突出三个结合，即与建设学习型企业，开展万名职工大培训相结合；与产业工人改革，培养高技能人才相结合；与实现全年目标任务，推优考核相结合，为持续推动渤化集团加快发展新质生产力发挥积极作用。所属各级工会组织切实做好赛前相关工作，为参赛人员提供在线学习条件、保障在线学习质量，以此为契机，持续提升公司班组长的管理能力、理论素养和个人综合能力；广大班组长借助此次全国重要赛事“大舞台”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，践行“全心全意干工作，一心一意谋发展，心无旁骛抓经济”的渤化精神，以优异成绩向新中国成立75周年，渤化集团建业110周年献礼。截至赛事报名结束，共有来自10余家单位，40多家生产企业，总计1200余名班组长、骨干职工报名参赛，实现了渤化职工总动员的良好开局。

二是统筹谋划，搭建“三个平台”动起来。作为全国能源化学地质工会举办的化工赛道主要赛区之一，集团公司工会在确保广泛发动的基础上，根据选手的行业特点和自身综合素质，划分了三个层级的竞赛梯队，着力搭建三个平台。即优选人才，助登奖台，把有过参赛且获奖的优秀班组长或者本单位核心关键领域业务骨干组建成第一梯队，培育高技能人才；精选后备，提供舞台，将有强烈参赛热情且具有一定业务基础或者企业薄弱瓶颈领域业务骨干纳入第二梯队，以赛促学、以赛促练，提升能力和水平；海选选手，搭建平台，动员其他职工发挥好该梯队基数优势，强化学习、提高素质，对标对表，改进不足，为企业高质量发展培优育苗、储备人才。

三是压实责任，建立“三个团队”实起来。集团公司工会组织结合实际，着手后勤保障、题库质量、资源共享等实际备赛需要，建立三个团队出实招、谋实效，并向各级工会组织推广延伸，确保比赛见真招、出实效。一是建立督导团队。为确保备战工作的顺利进行，各单位结合实际成立专门的特训班，有专人担任“班主任”进行督导，并建立临时微信学习群，进行集中学习。汉沽盐场工会由工会干部牵头，在赛事期间严管督学、全程陪伴，结合每天任务关卡的节点提醒为选手安排学习任务，针对高频问题联系本单位专业人士进行及时答疑，同时发挥专业优势，对利用休息时间进行备赛参赛的选手进行心理疏导、贴心陪伴，保障最佳心理状态。二是建立技术团队。根据线上答题和任务闯关的实际需求，以及在学习比拼过程中可能遇到的网络技术问题，各单位充分利用自身电教场地，为选手提供便捷的参赛环境，同时配备工会干部、信息技术人员及选手组长等人员，进行技术及时维护。永利公司工会安排选手在具有较好网络环境的场地进行学习、备战和日常答题，同时及时记录答题过程中遇到的疑难问题和易错难题，及时记录，供选手不断复习。三是建立培训团队。在市总大力支持和悉心指导下，集团公司工会安排有关同志在赛前向业内标杆单位进行对标学习，通过交流合作，共享备战资源，提升企业整体竞争力。截至目前，渤化工会通过线上线下召开专题培训4次，编写培训资料3个，整理备赛题库8套，在坚持跟踪参赛进度的基础上，编写每期竞赛日报，随时分享闯关技巧和工作经验。渤化发展工会依托自身实训基地优势，结合上级工会提供的培训资料，根据不同阶段的比赛要求、赛程安排、比赛内容与方式等方面安排特定培训讲师为选手制定了“个性化”培训，形成“学练考”“赶帮追”的良好氛围。

下一步，集团公司将充分发挥全国“红旗杯”竞赛牵引作用，进一步提升班组长队伍素质能力和改善班组长队伍结构，聚焦三量抓攻坚、善作善成勇担当，为打赢渤化集团20场攻坚战和孕育高质量发展的新质生产力蓄力赋能。