强化标准流程建设 提升合规管理效能。渤化双创基地举办小创公司设立增资、产权登记、资产评估流程专题培训

最美心灵绽放着芬芳 ——渤化发展全国最美家庭王瑞军

钻研设备维修近30年 节省维修成本上千万元 获评“大国工匠” ——大沽化工的“设备神医”张虎

弘大国工匠精神 扬津门化工雄威 ——渤化发展的首席专家董家辉

为深入贯彻党的十九大和市第十一次党代会精神，切实落实《天津市“海河英才”行动计划》，更好的发挥对高层次人才的激励作用，激励高层次人才创新创业，制定本实施细则。

为深入贯彻党的十九大和市第十一次党代会精神，切实落实《天津市“海河英才”行动计划》，大力加强创新创业平台建设，为集聚优秀人才来津创新创业创造条件，制定本细则。

为深入贯彻党的十九大和市第十一次党代会精神，切实落实《天津市“海河英才”行动计划》，大力培养高层次人才，制定本实施细则。

为增强职工与承包商安全意识，提高安全技能，从6月份开始至12月份，公司开展安全体验馆参观、体验、培训专项活动，针对公司安全文化、习近平总书记关于安全生产的重要论述、各单位生产概况及风险管控情况等内容进行宣传培训考核。期间参观人员亲自体验触电、VR、灭火等项目。 通过亲身体验的形势让职工与承包商对安全有了更直观的认知，有效的提高了职工与承包商的安全意识及防范自救能力。 公司将陆续组织全体职工与承包商到安全体验馆进行参观、学习与考核，以实现全员安全思想、认识的提升。

天津渤海化工集团有限责任公司（简称为“渤化集团”）是天津市国资委直接监管的企业集团，拥有国有及国有控股企业160户，收入1100+亿，业务覆盖氯碱化工、石油化工、煤化工、橡胶制品、精细化工和化工新材料等，有着百年悠久历史。 为积极响应市国资委数字化转型升级要求，渤化集团加快推进集团采购业务的集中管控，推动集团采购业务阳光化、标准化，发挥集团规模化采购优势，从而达到集团管控和降本增效目的。渤化集团通过对标先进企业和同类型国有企业采购平台建设经验，推动集团采购业务数字化变革，以电子采购作为集团企业数字化转型的支点，通过电采平台推进数字化创新，提升供应链基础能力和产业链现代化水平，加快构建集团高质量发展新格局，让百年老店焕新颜。 渤化集团数字化采购建设思路侧重于平台的共享服务模式，需符合科学发展、集约化建设和节约型社会要求，符合国家及政府关于企业数字化转型的政策要求。作为公共服务平台，对提升企业数字化水平，降低企业运营成本，增加企业竞争能力具有积极的促进作用。针对渤化集团信息化现状，如果仅仅凭借现有人力资源配置，远远不能够形成集团采购管控体系，因此必须通过搭建采购平台作为抓手，通过平台整合集团资源；另外除了考虑电子采购信息化系统的部署之外，采购平台的管理与运营经验也是平台建设和运营要考虑的重要因素。基于渤化集团现状，2020年11月，渤化集团与浪潮集团携手共同打...

渤海化工宣传片