强化市场导向 提升创新效能

渤化集团召开科技创新工作推动会

为总结年度科技创新进展，统筹布局2026年项目与“十五五”方向，11月15日，渤化集团在双创基地组织召开科技创新工作推动会。集团公司党委委员、副总经理张晔辉出席会议并作总结讲话。

工作汇报

会议听取了各单位关于2025年科技创新项目年度预期成果、2026年项目计划及小创公司发展情况的汇报，指出了当前科技创新工作中存在的问题，并对下一阶段工作提出明确要求。

领导讲话

一是坚持市场导向，深化销产研一体化机制。科技创新必须紧密围绕市场需求，坚决杜绝“为科研而科研”的倾向。各单位要牢固树立“销产研一体化”原则，加强对产品、客户和竞争格局的研究，瞄准细分市场，推动研发工作与营销策略协同发力。科研带头人要确立“以市场为龙头”的原则，主动深入市场，带领团队精准定位，在细分市场中形成竞争优势。

二是优化资源配置，聚焦关键领域实现突破。各单位要树立“有舍有得”的战略思维，完善“有进有退”机制，集中优势资源投向市场前景明确、技术成熟度高的关键领域，推动成果高效转化。研究总院要承担起科技创新策源地的功能，优化项目结构，加快创新见效，重点推进“1到10”“10到100”的产业化项目，切实做好“十五五”谋划。各单位要严格对照会议精神抓实2026年项目立项，确保方向精准、内容聚焦、实效可期。

三是强化工程化衔接，提升成果转化效率。要着力打通从实验室到产业化的“最后一公里”。研究总院要立即强化工艺技术部职能，与工程公司紧密协同，重点解决工艺放大环节共性难题，形成研发、工程化、产业化的无缝衔接。

四是分类推动小创公司发展，提升支撑主业能力。小创公司要加快拓展外部市场、提升外部业务占比，健全组织架构，保障业务连续性，增强自主发展能力。按照“进阶发展、转型调整、有序出清”三类路径完善规划，推动具备核心竞争力的公司加快发展，反哺主业，对外部业务占比低、盈利能力弱、发展动力不足的公司及时做好发展规划，适时调整业务及股权调整，对无法持续发展的主体果断出清。

会议强调，本次会议为集团下一阶段的科技创新工作指明了方向、凝聚了共识。各单位要坚决贯彻集团部署，认真落实会议精神，将会议要求转化为具体行动，明确节点、压实责任，确保2026年项目早启动、早见效，为集团加快形成新质生产力、实现转型升级提供坚实科技支撑，奋力谱写渤化集团高质量跨越式发展的新篇章。

集团科技创新部、研究总院相关负责人，各公司、直属单位科技创新分管领导、部门负责人及项目骨干参加会议。