汉沽盐场制盐场升级“党建+”新模式，“五融合”推动任务目标

制盐场党委树立“党建+”系统思维，在不断升级完善党建+与实际工作的功能和作用上，采取“1+3+n”的新模式，“1”是党的建设；“3”是加中心工作、加重点任务、加日常工作；“n”是特色活动内容，以“五融合”新方法，促进党建工作深度融入企业经济发展各方面、全过程，积极推动各项任务目标的完成。

一、党建+制度保障，实现方向融合

坚持党委会前置研究原则，把党的领导融入企业治理的各环节，确保党组织领导核心、政治核心作用在决策层、执行层、监督层得到有效发挥，在重点工作和经营决策上实现融合；坚持工区（车间）书记、工区长（主任）“一肩挑”。找准党建工作与中心工作的结合点，做到三同时，即同时安排、同时检查、同时总结；坚持领导班子成员联系点制度。通过到联系点参加活动、开展工作，使班子成员成为场情的宣传员、生产工作的指挥员、职工矛盾的调解员；针对生产经营薄弱环节，制定单项激励对应措施，稳住了市场销售、激发了职工干劲，稳定了生产基础，增强了经营活力。

二、党建+思想宣传，实现凝聚融合

全方位多层次深化开展形势任务教育。在内容上做到“五结合”，即与方针政策相结合、与实现既定目标相结合、与当前困难形势相结合、与所具备的优势相结合、与今年的工作规划相结合。在形式上通过层层宣讲、联系点宣讲、橱窗宣传等形式做到全方位多层次。采取多种形式宣传典型事迹，依托《汉盐通讯》 “讲汉盐人、说身边事”、“学精神见行动”等栏目，宣传工作中涌现的先进典型和好人好事，并制作成制盐场优秀党员先进事迹电子书广泛推广。

三、党建+实践活动，实现效果融合

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，以“党建+”为载体，开展了“党建+安全管理”，抓细、抓实、抓牢、抓稳安全环保工作，确保安全生产目标实现。“党建+生产”，稳定生产基础，优化生产组织模式，落实兼职兼做，提高劳动效率。“党建+实现目标利润”，增强过紧日子观念，落实算账经营，实现节能降费、项目节费、物耗控费、修旧减费，做好市场调研，预判盐膜等大宗材料价格趋势，做好低价采购准备工作，确保成本费用控制在计划之内。

四、党建+在改革创新，实现目标融合

制盐场全面实施创新改革，根据党建和生产经营情况，认真查找问题，制定整改时间、措施和整改目标。针对水面管理的实际情况，开展水面管理专题警示教育大会，教育管理人员端正工作作风，廉洁自律，提出管理要求，制定管理措施，提升管理水平；优化创新工作模式，落实好盐田自动走水装置项目，推进塑苫自动化研发工作，努力做到早实施早受益。

五、党建+引领群团，实现力量融合

将群团工作与党的中心工作有效融合，坚持“党需要什么，群团组织就做什么”，彰显党群共建合力。以“党建+工建”强化工会服务。为一线职工添置冰箱11台、电视6台、微波炉9台、热水器5台、净水机10台，增设了更衣橱、床铺等设施，维修了宿舍，暑期为职工购买了避暑降温药品和食品，为职工办好事、办实事。按照“四有”、“三抓”工作方法，围绕有组织、有目标、有措施、有机制，抓重点、抓基础、抓专项的工作思路，切实推进各项工作的深入开展。以“党建+团建”正青年职工思想航向，激发干事激情。以“党建+科建”激发科技人员力量。